小豬很忙蔬果滷味(加盟總部)

【前言】 

很多正要創業的人比較喜歡逐步指導的公式，或是一套他們可以用來達成目標的具體規則。問題是，世上根本就沒有這種東西。我們有的，只是一種思考方式，讓我們可以處理各種不同的情境，並且在各種不同的機會出現時，好好把握。雖然我們不可能個個都是伍茲、畢卡索或莎士比亞，但人人都可以學會打高爾夫、畫畫或寫十四行詩，而且，人人都能學會財務獨立。

創業要革新才賺錢？教育市場更昂貴！

人們在第一次創業時，得到的壞建議是如此之多，有時候我都覺得奇怪，怎麼還會有新公司存活？

比方說，你經常會聽到，要成功就要有獨特的產品或服務，要提供別人所沒有的東西，或是，你應該選一個競爭少之又少的行業，靠著獨攬市場而獲利。

我的建議正好相反。我從不要第一個進入市場，我喜歡有許多競爭者。是的，我也想要與他們有差異，但越多的人賺錢的產業，我就越覺得可以進去。

我是用三個標準來評估我的新事業，我想，首次創業的人八成也適用這三個標準。

第一，我所要的，是一個有百年以上的生意概念。好吧，也許不用到一百年，重點在於：這是個已經確立的概念，每個人都能了解。不要新概念，也不要革命性的概念，為什麼？因為，再也沒有比教育市場更昂貴的事情了。

一九八０年代初期，我把快遞事業帶進亞特蘭大時，就在慘痛中發現這一點。當時，那裡的公司處理快遞的方法，是叫祕書坐計程車出去送包裹。祕書不要我們的服務，她們喜歡有離開辦公室的時間；而公司則壓根不知道他們需要我們的服務。我們必須做宣傳信、打廣告，並做公關促銷。而我們要教育大家的是快遞服務，不是什麼先進的新科技。我告訴你，那非常、非常的昂貴，害得我們受傷慘重。我寧可進入全世界最大、最競爭的市場，和其他幾百家公司進行肉搏戰。

怎樣跟別人不同